百日王朝

1815 · 比利时

百日王朝

欧内斯特·克罗夫茨《拿破仑在滑铁卢的最后一次大攻击》,1895年。等到打出最后一张牌时,第三支军队已经在背后了。Public Domain, via Wikimedia Commons

1815年2月26日他从厄尔巴岛脱身,一百天后在滑铁卢结束。对这场失败常见的解释是健康、天气,以及「要是格鲁希……」。从结构上读,这些都不是要点。设计还是对的。断掉的是把设计变成现实的那道工序。

时期
1815年3月—6月从登陆到退位约一百天
战场
比利时南部四天之内三场会战
交战方
法国 对 英荷联军、普鲁士等第七次反法同盟
结果
法国战败6月22日退位,帝国终结

1. 这场战争在赌什么

欧洲不打算把复位的皇帝当作可以谈判的对象。1815年3月13日,维也纳会议的各国宣告他是「法外之人」,随后在3月25日重建同盟。这意味着从一开始就没有议和这条出路。战争的目标不是取得更好的条件,而是让对方放弃继续打下去。

动员在四个方向同时展开。当时的比例是法军约25万,对同盟约85万[2]。每过一周,这个比例就更难看一分。俄军与奥军尚在东面行军途中,预计7月才能压到法国东部边境——这正是留给他的全部时间。

所以取胜的条件只有一个:在分开的敌人完成集中之前,逐个击破。能投入比利时的兵力约12万4千至12万6千人、火炮约350门,而在那里的威灵顿的英荷联军与布吕歇尔的普军仍然分处两地[2]。两军合计超过20万,但只要它们不合到一起,就能各自面对约12万的法军。

作为构想,这与第一次意大利战役确立的内线用法完全一致。十九年前的同一套设计,出于同一个理由被选中。

2. 设计是对的

把中央位置的三个阶段与1815年6月实际发生的情况并列比较的示意图
每推进一个阶段,设计与结果之间的落差就扩大一层。

6月15日,法军渡过桑布尔河,在两支敌军之间打进了一个楔子。第一阶段做成了。16日同时打了两场会战,在利尼给了普军沉重一击。到这里为止,设计仍然成立。

问题在于这场胜利的质地。普鲁士军被打败了,却没有垮,而且它撤退的方向不是沿自己的交通线向东,而是向北,去瓦夫尔——那是能与威灵顿保持联系的方向[1]。分离在形式上完成了,却没有被维持住。

追击的命令直到17日下午才发出。格鲁希受领约3万3千人去追普军,但命令没有写明追到哪里为止、若敌军转向该怎么办。18日这支部队正朝瓦夫尔方向前进,而在滑铁卢的战场上出现了约4万8千至5万的普军[3]。唯一崩掉的前提,是「背后可以空着」这个假设。

值得留意的是,这个假设在此前二十年里几乎从未被辜负过。被击败的军队沿补给线后退,是当时野战的常识。1815年的普军没有遵守这条常识,代价是暂时放弃自己的交通线。能打败一套方法的,往往是愿意付出不合常理代价的对手。

3. 两万人哪一场也没赶上的那一天

显示德尔隆军团在1815年6月16日于四臂村与利尼之间往返、两场会战都没有参加的示意图
两道命令落到同一个军团头上,结果这个军团哪儿也没到。

6月16日,相距约十公里的两处同时在打。四臂村是内伊对威灵顿,利尼是皇帝对布吕歇尔。任何一处只要来了增援,都能定下来。

本可以充当这个增援的德尔隆第一军团,正在开往四臂村的途中,被皇帝的命令调向利尼,接着又被内伊的反命令叫了回去。约两万人用一整天在两个战场之间行军,哪一场也没打[4]。

这不是判断失误。这是没有防止「两个人可以对同一个军团下令」这种状态的出现。设计指挥链条是参谋工作,而这场战役里没有人在做这件事。

描绘滑铁卢近卫军最后突击的绘画
欧内斯特·克罗夫茨《拿破仑在滑铁卢的最后一次大攻击》,1895年。Public Domain, via Wikimedia Commons。等到打出最后一张牌时,第三支军队已经在背后了。

4. 执行的那一层,一个一个地不在了

列出1805年执行这套方法的人在1815年6月各自身在何处的表
死了、不在、被拒绝。同一套设计,换了一层人来执行。

贝尔蒂埃做了二十年参谋长,1815年6月1日在班贝格坠窗身亡[5]。接任的是苏尔特——一位出色的军团长,但对这份工作是新手[5]。命令反复出现的含混,与其说是个人疏忽,不如说是「把谁放在什么位置上」的结果。

而且缺的不止一个人。拉纳1809年阵亡,贝西埃1813年阵亡。当时可用的最好的军团长达武,以陆军大臣的身份留在巴黎,始终没有到前线[6]。缪拉提出愿意归队,因前一年的倒戈被拒绝[5]。

军队本身并不弱。1815年的北方军团里有大量从战俘营与半岛归来的老兵,素质高于1813年的新兵。缺的不是士兵,缺的是把命令准确分发到各军团、并在皇帝不在场时自行判断的那一层。

曾经有过一天,是在皇帝不在的战场上赢下来的

1806年10月14日的奥尔施泰特,达武以约2万6千人击败了约6万3千的普鲁士主力。皇帝在另一个战场上。那一刻,这套方法确实转移到了另一个人身上。1815年,同一个达武在巴黎当陆军大臣。这种冗余从未变成制度,它只是「恰好存在着合适的人」的一段时期。把第四次反法同盟战争与1815年分开的,不是方法,而是掌握这套方法的人当天在不在场。

5. 决定这场战役的四件事

01

分开了,却没有保持分开

利尼赢了,敌军却带着未断的联络向北撤走[1]。分离不是做一次就算数,它是每天都要重做的工作。

02

两条指挥链同时运行

6月16日约两万人在两个战场之间行军,哪一场都没参加[4]。决定谁能对谁下令,是设计工作,不是战术。

03

没有参谋长

贝尔蒂埃在开战前夕去世,苏尔特没有这个岗位的经验就顶了上去[5]。把命令准确分发出去,是一份职务,不是一种天分。

04

时间从一开始就是敌人

约25万人,对着逼近85万的同盟动员[2]。在一个决断失误就会终结战争的局面里,一点执行上的差错会立刻致命。

6. 如果条件不同

以下是基于史料的思想实验,其结论无法证实;目的在于让各要素之间的依赖关系可见。

改变的条件直接后果对战役的影响
A:德尔隆军团投入其中一个战场 四臂村或利尼有一处被打定 若普鲁士军被打垮,18日就不会有第三支军队到场。这一天是所有分支中价值最高的一个
B:贝尔蒂埃还活着 命令的收件人与优先级被理顺 重复下令变得不太可能。但兵力差距不变,多半只是把清算提前
C:达武上前线,巴黎交给别人 有一翼的指挥明显变好 对首都的控制随之松动。人不够的时候,把人放到哪里,别处就空出来

三者都不能保证胜利。但 A 与 B 说的是同一件事:同一套设计,被更准确地变成现实。

7. 它了结了什么

6月18日战败之后四天,他于6月22日退位。7月巴黎交出,帝国结束。二十年的战争,以比利时四天里的三场会战收尾。

放远了看,这场战役是1813年以来那条线索的最终形态。在第六次反法同盟战争里,问题是方法只存在于一个人的脑子里,从未被移交给组织。到了1815年,连围绕着那个脑子的执行者也不在了。设计留了下来,能读懂它的人少了。

8. 对今天的启示

(1)执行不了的战略,是不完整的战略。正确的设计,若没有把它变成现实的工序,就什么也产不出来。常见的错误是把失败归到构想或执行的其中一边,而在可执行的范围内做设计,本身就是设计工作的一部分。这里的张力来自:用十九年前的设计,去指挥一个人已经换过一轮的组织。

(2)指挥链的重叠,比能力不足更快地摧毁产出。因为放任了「两个人可以对同一个军团下令」的状态,两万人白白过了一天。决定谁能指挥谁,是一份不体面却无可替代的工作。当做这件事的人消失时,失去的不是效率,而是命令的意义本身。

9. 结语

百日王朝很容易被讲成一个衰老的天才走下坡路然后输掉。可是把6月15日到18日的机动一步步追下来,在构想这一侧几乎看不到衰退。楔子打进去了,两个敌人确实有那么一刻是分开的。

断掉的是构想抵达地面的那条路径:分发命令的人、接到命令并自行判断的人、支撑那份判断的经验。二十年没有建起来的,不是天才的替代品,而是把天才变成执行的那一层人的再生产。

在这之前是第六次反法同盟战争。这一系列到此结束。

出处

  1. Wikipedia contributors, Waterloo campaign.
  2. Wikipedia contributors, Hundred Days.
  3. Fondation Napoleon, The Battle of Waterloo, 18 June 1815.
  4. The Napoleon Series, The Key to Victory: General d'Erlon's I Corps, 16 June 1815.
  5. Encyclopaedia Britannica, Louis-Alexandre Berthier, prince de Wagram.
  6. Fondation Napoleon, Davout, Louis Nicolas.
  7. David G. Chandler, The Campaigns of Napoleon, Macmillan, 1966.

本战争·战役的分析文章

常见问题

指1815年2月26日拿破仑从厄尔巴岛脱身、复位,到6月22日退位为止约一百天的时期。军事上的决着发生在比利时南部四天之内的三场会战——四臂村、利尼、滑铁卢。

不是健康、天气或某一个人的失误。设计本身——趁两支敌军分开时逐个击破——一直到6月16日都还成立。断掉的是把设计变成现实的工序:命令的分发、指挥链条的界定,以及在皇帝不在场时自行判断的那一层人。

6月16日,约两万人的第一军团在开往四臂村途中被皇帝的命令调向利尼,接着又被内伊的反命令叫回,结果两场会战都没有参加。问题不在于判断失误,而在于放任了两个人可以对同一个军团下令的状态。

因为普鲁士军被打败却没有垮,而且撤退的方向不是沿自己的交通线向东,而是向北去瓦夫尔——能与威灵顿保持联系的方向。分离在形式上完成了,却没有被维持住。18日约4万8千至5万普军出现在滑铁卢战场。

17日下午才受领约3万3千人去追击,命令没有写明追到哪里为止、若敌军转向该怎么办。追击的迟发与任务的含混属于司令部的工作。把责任集中到一个人身上,会看不见那个更结构性的缺口。

他做了二十年参谋长,1815年6月1日坠窗身亡。接任的苏尔特是出色的军团长,但对这份工作是新手。命令反复出现的含混,与其说是个人疏忽,不如说是把谁放在什么位置上的结果。

他以陆军大臣的身份留在巴黎。1806年的奥尔施泰特,他曾以约2万6千人击败约6万3千的普鲁士主力——那是这套方法确实转移到另一个人身上的一刻。但这种冗余从未变成制度,只是恰好存在着合适的人的一段时期。

当时法军约25万,对同盟约85万。能投入比利时的约12万4千至12万6千人、火炮约350门。在一个决断失误就会终结战争的局面里,一点执行上的差错会立刻致命。

待补充的会战

属于本战争·战役,但尚未成文。

  • Battle of Ligny (1815)
  • Battle of Quatre Bras (1815)